7月28日，公司召開2024年第二季度（暨半年）經(jīng)營分析會，研究分析當(dāng)前形勢，系統(tǒng)總結(jié)上半年工作，全面部署下半年重點任務(wù)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新突破。公司董事長、總經(jīng)理李濤出席會議并講話，會議由副總經(jīng)理張連燚主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層副職以上人員參加會議。
會上，市場經(jīng)營部、財務(wù)管理部、工程管理部依次匯報了公司經(jīng)營管理工作情況，各直屬單位、分管領(lǐng)導(dǎo)依次就上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、工作亮點與教訓(xùn)及建議、下一步工作計劃及相關(guān)保證措施進(jìn)行了詳細(xì)匯報，公司董事長、總經(jīng)理李濤就上半年經(jīng)營情況進(jìn)行分析總結(jié)并安排部署下半年重點工作 。
李濤在講話中強調(diào)，一是各位管理者要上下同心、勠力同行。堅定信心、緊盯目標(biāo)、明確責(zé)任，樹立堅決完成全年目標(biāo)的信心。二是抓牢抓實安全生產(chǎn)，堅決守牢安全發(fā)展底線。加大各類事故隱患排查整治力度，堅守安全生產(chǎn)紅線、底線，為實現(xiàn)全年目標(biāo)營造良好環(huán)境。三是堅持“質(zhì)量就是效益，安全就是效益”理念，全力以赴層層壓實管控責(zé)任。強化過程管理，發(fā)揮全員主觀能動性，保障項目順利進(jìn)行。四是持續(xù)抓好經(jīng)營性現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)穩(wěn)定運營。加大應(yīng)收賬款催收，做好應(yīng)付賬款突發(fā)事件的應(yīng)對工作，及時預(yù)判和防止發(fā)生輿情事件。五是堅持降本增效，厲行勤儉節(jié)約。要梳理好計量、變更、結(jié)算工作，確保干好活、算好賬、拿到錢。六是以身作則當(dāng)表率，清正廉潔樹新風(fēng) 。干干凈凈做事，老老實實做人。要知敬畏、存戒懼、守底線，只有行得端、走得正，才能行得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。七是加強市場開拓，發(fā)動全員找市場、找項目。市場環(huán)境不斷變化，競爭形勢日趨嚴(yán)峻，必須順勢而為，破除因循守舊思想，認(rèn)真研究外部市場發(fā)展趨勢和方向，積極探索新的模式和方法，創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展模式。
志不求易，事不避難。路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。讓我們?yōu)橥瓿扇耆蝿?wù)目標(biāo)堅定信心，保持勇往直前的決心和披荊斬棘的勇氣。
