進入7月份，通達公司各項工作時已過半，為確保全年工作目標的實現(xiàn)，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。7月10日晚，公司在五樓東會議室召開2020年上半年工作會議。會議由公司書記王秀林主持，三大業(yè)務板塊總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各單位負責人，以及公司總部各部室負責人逐一匯報工作，公司總經(jīng)理劉國楨作總結發(fā)言。公司中層以上人員及總部全體員工參加會議。
會上，公司企管部匯報上半年整體管理情況，觀看了昭發(fā)實業(yè)各廠站基礎設施建設情況視頻 ，三大業(yè)務板塊總經(jīng)理、副總經(jīng)理等分別匯報了運營情況及工作情況，總部各部室負責人進行工作匯報。會議充分利用ppt，借助圖、表等方式，清晰、直觀的對上半年kpI指標展開分析，深刻總結了各單位存在的差距和不足，明確了下步改進方向和重點，詳實部署下半年工作任務。
會議指出，公司從2020年全國上下抗擊新冠病毒疫情的戰(zhàn)役中走來，有艱辛的付出，也有驚喜和收獲。公司在緊抓防疫防控工作的同時，全面部署各項工作，以最快速度實現(xiàn)復工復產(chǎn)，以最精準的定位直奔目標，以“管理提升年”助推發(fā)展。截止到6月底，共完成產(chǎn)值5.7億元，同比增長39.6%，占年度目標的33.76%。會議強調(diào)，問題在于總結，經(jīng)驗在于積累，事業(yè)源于實干，文化源于行動。日常的積累和修煉，終能迎來“厚積薄發(fā)”的那一刻，公司每一位管理人員、技術人員要立足本職，要強化學習、提升本領、精進業(yè)務，全力打造“精品、優(yōu)質(zhì)、高效”的品質(zhì)工程，全力維護“通達”品牌形象，全力贏得社會的肯定和認可。會議要求，加快新建廠站建設，提早籌劃生產(chǎn)經(jīng)營目標，想方設法拓寬銷售渠道；積極開拓建設市場，建立業(yè)務商洽渠道，充分展現(xiàn)三大業(yè)務板塊的特色和實力，全面助推公司向前、向好發(fā)展。
公司總經(jīng)理劉國楨從“價值”的角度指出，企業(yè)存在的價值和意義是什么，并以互動的方式，現(xiàn)場反問個別單位負責人“企業(yè)、個人的價值何在？”。他強調(diào)，做通達有價值的管理者，就要有嘗試挑戰(zhàn)的勇氣，有解決問題的能力，有開創(chuàng)新局面的魄力。他強調(diào)，要用真情關心、關懷員工、留住員工；要大力倡導節(jié)儉之風、廉潔之風、務實之風。他要求，做到“九要九不要”，即：要效率，不要拖延；要結果，不要借口；要擔責，不要推諉；要真情，不要冷漠；要節(jié)約，不要浪費；要清廉，不要腐?。灰芰?，不要負能量；要大局，不要自私；要謙虛，不要自負。
