為進(jìn)一步提高公司整體工程質(zhì)量管理水平，大力推進(jìn)精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工，發(fā)揮典型示范工程的帶動作用，11月27日、28日公司開展了“學(xué)先進(jìn)、找差距、促提升”工程質(zhì)量觀摩交流活動。本次活動由公司總經(jīng)理劉國楨帶隊，公司高層、總部各部室負(fù)責(zé)人、各單位及項目部負(fù)責(zé)人共20余人參加，對S242臺萊線路面改造工程、S102濟(jì)青線中修工程、G104京福線改建工程、G340東子線及S240鹽濟(jì)線改建工程、S242臺萊線改建工程、G220東鄭線改建工程及濟(jì)南長清黃河公路大橋工程等七個項目進(jìn)行了觀摩學(xué)習(xí)。
觀摩組一行深入各個施工現(xiàn)場，觀摩各項目施工進(jìn)展、質(zhì)量管理、安全環(huán)保以及整體外觀等情況，各觀摩項目負(fù)責(zé)人對本項目工作進(jìn)展以及施工亮點進(jìn)行了詳細(xì)解說，參與人員從施工組織、項目管理、質(zhì)量控制、安全環(huán)保、材料管控、試驗檢測、成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)等多方面對各項目進(jìn)行了認(rèn)真點評，并紛紛表示通過本次觀摩交流學(xué)習(xí)，看到了公司不斷加強工程質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所取得的成績，學(xué)到了各兄弟單位的先進(jìn)施工管理經(jīng)驗，并將積極應(yīng)用到自身項目中，以提高工程項目管理水平。
公司總經(jīng)理劉國楨指出，各項目在前期工作中，不斷發(fā)揚吃苦耐勞的通達(dá)精神，提前完成了之前認(rèn)為不可能完成的艱巨任務(wù)，再一次向社會展示了通達(dá)人的實力，詮釋了通達(dá)奉獻(xiàn)社會的企業(yè)宗旨。劉總強調(diào)，本次活動的目的是交流互鑒、取長補短、共同進(jìn)步，各單位之間要積極互動、交流，確保活動有實效，管理有提升；各項目負(fù)責(zé)人在項目管理中要加強宏觀控制，做到先有策劃，再有實施；要高度重視工程質(zhì)量，樹立良好的工程質(zhì)量和創(chuàng)新意識，進(jìn)一步提升創(chuàng)建品質(zhì)工程的信心，在重質(zhì)量、保安全的前提下保證各項目目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
G340東子線及S240鹽濟(jì)線改建工程項目負(fù)責(zé)人劉海峰現(xiàn)場解說
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濟(jì)南長清黃河公路大橋現(xiàn)場觀摩
